Skip to the content.

Project inleiding

[ Certificate management tool
Nick Hellemans & Stijn Willemen
Vervolgtraject Software
2021 -2022 Project Analysis
product owners: Jacques-Henri De Vos & Johan Kestens proxy product owners: Jeroen De Vos ]

Opdrachtgever

[De opdrachtgevers van het project en hun rol in het project. Benoem de product owner met bijhorende functie. Waarom heeft deze persoon nood aan dit project en vanwaar de betrokkenheid in dit project?] [ ]

Samenvatting

[Korte samenvatting van het project en context, 1 of 2 alinea’s. Best op het einde pas schrijven als de blueprint klaar is. Maak een inleiding met de aanleiding van het project, het doel en wat daarvoor ontwikkeld wordt.]

Situatie As-Is

Huidig proces

[De beschrijving van het huidig proces of de huidige werkwijze en probleemstelling. Het huidig werkproces kan een handmatig proces zijn, eventueel deels gedigitaliseerd, of volledig gedigitaliseerd. Als er nog geen project is, dan beschrijf je het werkproces dat nu gebruikt wordt. Ook dit dient volledig geanalyseerd te worden ahv procesflows (activity diagram bv met swimlanes of sequence diagrams). Begeleidend schrijven is noodzakelijk ter verduidelijking van de flow, het beschrijven van de plaatsen waar het op dit moment mis loopt of problemen vastgesteld worden.] [ ]

[TIP ! Dit kan m.b.v. diagrammen zoals activiteitsdiagrammen voor processen, BPMN, toestandsdiagrammen voor toestandsveranderingen, sequentiediagrammen…]

Probleemstelling

[De probleemstelling beschrijven aan de hand van dit huidig proces is belangrijk. Je kan bv afleiden uit de huidige manier van werken dat het foutgevoelig is, beperkingen heeft, veel manueel werk vereist, omslachtig werken is, dat het innovatie in de weg staat, enzovoort. Luister hiervoor vooral naar jouw P(P)O over welke problemen zich allemaal voordoen op dit moment.]

Situatie To-Be

Doelstelling {#doelstelling .list-paragraph}

[Beschrijf de doelstelling van het project. Dit is niet de ontwikkeling van de applicatie. De ontwikkeling van de I(o)T-applicatie is een middel om het doel te bereiken. Idealiter omvat de doelstelling een antwoord op de probleemstellingen uit de AS-IS situatie.]

Nieuw proces

[Teken hier het nieuwe proces uit, de procesflow die gehanteerd wordt nadat de applicatie ontwikkeld is. Als er minder manueel werk moet verricht worden tov de as-is processflow en er meer geautomatiseerd wordt, dan zou dit duidelijk moeten worden in de nieuwe procestekening, de swimlane(s) die de rol omvat van de handmatige acties zou minder activiteiten moeten bevatten dan voorheen, de systeem swimlane zou er meer moeten omvatten. Belangrijk is om in begeleidend schrijven te duiden waar de meerwaarde ligt van het nieuwe proces, welke problemen er waar opgelost worden.]

Projectdefinitie

[Wat ga je juist maken? Indien je Agile werkt, kan je de Epics beschrijven, het Minimal Viable Product, ...]

Scope {#scope .list-paragraph}

Niet in Scope {#niet-in-scope .list-paragraph}

Planning

[Agile of Waterfall? Scrum of Kanban? Wekelijkse sprints of per maand? Hoe omgaan met stories die niet goedgekeurd zijn op demo? Welke tools om alles op te volgen?]

Hoofdlijnen {#hoofdlijnen .list-paragraph}

[Korte beschrijving van de planning met de grootste deadlines binnen het project.]

Toelichting fases {#toelichting-fases .list-paragraph}

[Indien de planning in fases of iteraties verloopt, bespreek dan kort hoe deze opgebouwd zijn. Wanneer ga je analyseren, testen, wat doe je met feedback uit de demo’s en sprintreviews, ...]

Functioneel design

Technisch design

Beschrijving van de mogelijke interfaces

Beschrijving van eventuele datamigratie

Beschrijving van eventuele impact op de huidige infrastructuur

Analyse van security en eventuele autorisatierollen

Documentatie

Bronvermelding

[Vermeld hier al je bronnen volgens de APA stijlgids (https://apastyle.apa.org/). Denk eraan dat elk brontype (website/rapport/wetenschappelijk artikel/hoofdstuk uit boek/…) zijn eigen stijl heeft. ]


[1] Jan, A. (2015-04-12). De titel van deze pagina. Opgehaald van http://xxxxxxxxx. ——- ——————————————————————